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美国再生商Parc利基战略赢得跨国OEM

美国伊利诺斯州ROMEOVILLE（2011年8月30日）在貌似“不光鲜”的塑料废料交易和再生领域经营车顶灯了12年后，总部设于美国伊利诺斯州Romeoville的Parc Corp.（帕克公司）迎来了突破性的进展。

这家私营公司的创始人兼总裁铉颖告诉美国《塑料》说，该公司与多家知名跨国消费品牌在中国的工厂建立了直接业务往来，通过帕克公司在华工厂随着3元正极材料需求的快速增长（青岛致远帕克塑料有限公司）为他们提供消费后再生塑料。

“过去数年来，这些跨国公司一直在为他们的中国工厂寻找稳定可靠的高品质消费后树脂供应来源。能够找到帕克公司成为他们的独家供应商，让这些大公司感到松了一口气，免除了后顾之忧。”

其中一家客户是美国的个人护理用品大品牌，过去一度4、定期检查钳口部位的螺钉从美国和墨西哥采购再生树脂。

由于美国再生企业普遍采用自动化分拣工序，相比国内的手工分拣，美国再生企业的生产损耗较大。但最终，由于北美再生企业的再生树脂价格高于原生树脂，产品缺乏竞争力。

铉颖说，帕克公司现在受邀供及时升级软件应该客户在欧洲和南美的工厂，但再生料产品供不应求。

帕克公司还为多家跨国电脑OEM供应再生的聚碳酸酯／ABS，用于制造电脑外壳。

她说：“我们可以保证再生树脂的品质和性能丝毫不亚于原生树脂。”

铉颖说，她在适当的时机发现了最适宜的市场利基。为顺应全球消费市场的新趋势，跨国品牌商开始加大新产品中的消费后塑料材料含量。这些公司的产品制造大多是由其中国工厂进行的，但在中国却难以找到各方面符合要求的再生料供防盗窗应商。尽管国内有着数量庞大的中小型塑料再生企业，但没有几家在产品和服务上有能力达到大型跨国生产商的期望和要求。

铉颖说，机遇总是垂青有准备的人。她在经济危机期间没有停止投资的脚步，而是专注于逆势成长，事实证明这一决定是正确的，尽管在当时是一个不易的决定。“我记得在2009年春节前后，我们橄榄油的青岛工厂几乎没活可做。但我们没有关闭工厂也没有裁员，这在经济危机过后给我们带来了回报。”

在市场需求复苏后，一直蓄势待发的帕克公司迅速抢占了后危机时代的发展先机。

随着帕克公司在中国成功地帮助跨国客户建立起供应链，其美国总部工厂也随之进行扩充。该公司在近期买下了原先一直租用的12万平方英尺的仓库，并在过去2年半时间里在总部新增了10名员工。

作为美国伊利诺斯州最大的出口企业之一，帕克公司有望进一步扩大对中国的塑料废料出口。

铉颖说：“我们所从事的再生事业为推动全球环保和可持续发展起到了重要作用。我们采用先进的技术，进行精细化使用，提高了塑料废料的利用价值，并为塑料再生在消费者和普通大众眼中树立起更好的形象。现在我们对塑料再生加工充满了前所未有的信心。”

Parc公司将薄型气缸参加9月27日－29日在美国佛罗里达州奥兰多召开的企业废物处理和再生会议。

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